desarrollo organizacional autores y aportaciones


Prepulsores del desarrollo Se encontró adentroHistoria de la psicología del trabajo en el mundo por grandes etapas de su desarrollo original y compartido Etapas de desarrollo de la psicología del trabajo Algunos autores Algunas aportaciones 1903, primeros trabajos Hugo Münsterberg ... presenta el soporte principal de la gestión centrada en las personas, Los cambios en la sociedad originan la necesidad de revitalizar y reconstruir las estructuras organizacionales. – John K. Galbraith: “The affluent society”; Hamilton – 1958 Fuente: Administración I de la facultad de contaduría y administración, UNAM. DESARROLLO     ORGANIZACIONAL. oportunismo. La organización matricial ha estado presente en el mundo del cambio y desarrollo organizacional durante los últimos 40 años, y los estilos de liderazgo son una variable constante […] Desarrollo Organizacional. Se encontró adentro – Página 18... en el financiamiento , atendiendo a la demanda , al diseño de mecanismos de cofinanciamiento y brindando subsidios específicos en función de la naturaleza de los proyectos con aportes para el desarrollo organizacional . Para Charles Perrow la burocracia es un muy buen mecanismo que permite reducir el impacto de las influencias “de afuera de la organización”, y por otro lado como consecuencia de un alto grado de especialización interna basada en el expertise de los miembros organizacionales, permite controlar y reducir las incertidumbres respecto de los procesos y los productos / servicios de la empresa. Este grado de “variabilidad del estímulo”. 1. La historia del desarrollo organizacional tiene su origen en las aportaciones que. Tarde o temprano las empresas tendrán que crecer e irse transformando en negocios para sobrevivir a las fuerzas del mercado, y finalmente serán órganos dependientes del gobierno que tiene demasiado tiempo libre para elegir qué exacta porción de la torta (impuestos) debe llegar a exigir. Y para mostrar las diferencias de estos distintos tipos organizacionales dentro de un área específico, elige el educacional. SAN Entonces, según Charles Perrow no sólo es necesario que existan unidades, tareas, actividades y procesos tanto rutinarios como no-rutinarias sino que también es muy posible que las diferencias entre ellas tengan que ser cada vez de mayor magnitud. 7.3 Técnicas del desarrollo Organizacional 77 7.4 Desarrollo de equipos y grupo 78 7.5 Estrategias 79 Actividades de aprendizaje 80 Autoevaluación 81 Unidad 8. Los dos tipos mixtos, donde el conocimiento en una dimensión muestra desconocimiento en la otra, son las que están bajo el cuadrante a. La primera de ellas, según John Kenneth Galbraith, sugiere que el período de tiempo que transcurre entre la idea de un producto y su fabricación final es cada vez mayor (algo con lo cual no estamos totalmente de acuerdo). En el segundo libro atiende una pregunta que se han formulado casi todos los practitioners, académicos e investigadores en materia de organizaciones que tiene que ver con la posibilidad de identificar distintas tipologías organizacionales ya que sólo cuando el gerente identifica “otro tipo organizacional” está en condiciones de comprender la propia. son reclutados en base a su creatividad e iniciativa pero luego se les parametriza en sus comportamientos transformándolos en “repetitivos” y, si no son afortunados, han de ser despedidos – paradójicamente – por su falta de iniciativa e innovación que obviamente perdieron como resultado de su convivir diario dentro de la empresa De la combinación de éstas dos variables se presentan cuatro opciones posibles que son denominadas por Charles Perrow como : artesanal Se encontró adentro – Página 39Los rasgos son, para este autor, los criterios más débiles, pues son los más ajenos al desempeño laboral en sí; ... como la puntualidad, contundencia, aportación real, continuidad de aciertos, aportación económica o beneficio logrado ... El Desarrollo Organizacional (DO), cuyos representantes principales son Robert R. Blake y Jane S. Mouton, es la disciplina de las ciencias aplicadas de la conducta, que tiene como finalidad mejorar las organizaciones y las personas que en ellas trabajan, mediante la teoría y práctica de un cambio planificado.. Este enfoque de soluciones de problemas, actitudes y comportamientos sistémicos . Download PDF. Bajo esta concepción Charles Perrow identifica dos tipos de arreglo organizacional adicionales al esquema de Max Weber. Se encontró adentro – Página 409Desarrollo de trabajo en equlpo pensamlemo de pequeña compañía I Madurez continua Decli nación Adición de sistemas internos ... French, W., y Bell, C. Jr.: Desarrollo organizacional: aportaciones de las ciatcias de la conducta para el ... administracion del desarrollo organizacional". "Cinco artistas sueldo no será igual, o hasta correrla del trabajo. Kenneth Boulding (“The Organizacional Revolution”; Harper – 1953) señala que la revolución es motivada por el hecho que las personas tienen nuevos hábitos y necesidades, pero que por encima de dichos hábitos y necesidades lo que realmente ha impactado en mayor medida sobre la “revolución organizacional” son los cambios que se han dado en las técnicas, procedimientos, técnicas y metodologías de cómo debe organizarse. "Aportaciones del Desarrollo La primera fue el desarrollo de grupos de entrenamiento, ligado básicamente con el MIT y con el NTL (National Training Laboratorios). o testeo. Sus objetivos son los Orígenes del Desarrollo Organizacional (D.O.) Se encontró adentro – Página 95Por el contrario, abarca la necesidad de incluir un diseño organizacional, consistente en las redes de producción y ... Basado en el trabajo o enfoque de varios autores canadienses sobre las export staples (exportación de materias ... desarrollo organizacional: aportaciones de las ciencias de la con ducta para el mejoramiento de la organizacion WENDELL L. FRENCH Narra la historia de lo que es el desarrollo organizacional (DO), de cómo funciona, de sus valores, sus técnicas de cambio y de lo que podría ser esto en el administracion del Desarrollo Organizacional". autores. El desarrollo organizacional (DO) es una estrategia compleja de cambio basada en la educación y con un firme compromiso de la alta gerencia. organizacionales, instrumento para articular docencias, investigacion y Se encontró adentro – Página 162aportaciones que se hacen en la investigación de operaciones, administración de operaciones y los sistemas de ... por su importancia la aportación de la teoría de sistemas, teoría de las contingencias, desarrollo organizacional y la ... es quien resolverá el problema rompiendo el aparente equilibrio ya sea;  mandarla a otro a departamento donde sus cosocial en el trabajo y del desarrollo de organizaciones para que sean más saludables. La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la . 2. Likert fundó el instituto de investigacion . Se encontró adentro – Página 138French , Wendell , et al , 1999 , Desarrollo organizacional , Editorial Thompson Learning French , Wendell ; H. Bell , Ceci , 1999 , Desarrollo organizacional , aportes de las ciencias de la conducta para el mejoramiento del desarrollo ... Charles Perrow es un sociólogo y parte desde un punto de vista muy diferente de la mayoría de expertos en comportamiento organizacional y desarrollo organizacional. Los gerentes de personal en las empresas y las universidades con programas de administración de negocios, ya no requieren profesionales que se maten trabajando. JUAN BAUTISTA TUXTEPEC OAXACA, A NOVIEMBRE DE 2016. Kenneth Boulding nació en Inglaterra a principios del siglo XX (año 1910). Apreciación crítica del desarrollo organizacional 83 Mapa conceptual 84 Introducción 85 8.1. Se encontró adentro – Página 75... la de Shigeru Kobayashi para la administración creativa y la de Warren Bennis con relación al Desarrollo Organizacional . ... a sus posibilidades de real aportación , ocurre esto con un considerable número de “ autores ” . (Casique Guerrero Alicia, "La administracion del desarrollo organizacional", 2007, pág. No hay duda que por sobre todo para Schumacher “lo pequeño es realmente hermoso”. identificables a los seres humanos –y los grupos informales- como unidades Teniendo en cuenta esta nueva necesidad de tener en cuenta la variable riesgo que se ha venido acelerando con el tiempo especialmente en los países desarrollados (países que consumen aceleradamente los recursos naturales de los países menos desarrollados y por encima de lo que éstos pueden seguir generando) y su impacto en las organizaciones, éstas tienen que desarrollar en sus límites con el contexto distintos tipos de “unidades amortiguadoras” que necesariamente deben ser flexibles como grupos de trabajo y, dentro de estos grupos se hace necesario contar con personas altamente creativas e innovadoras. Se encontró adentro – Página 5Esta historia tiene corazón porque retrata el genio de su autor, el Dr. Charles W. Conn, quien meticulosamente estuvo a cargo de la ... TXH LQWHUYLQLHURQ HQ OD KLV- toria, pero sin restarle a los detalles del desarrollo organizacional. Ha pasado la mayor parte de su vida esforzándose en demostrar que el capitalismo de los Estados Unidos de Norteamérica ha sufrido transformaciones muy importantes y por lo tanto la teoría económica tradicional no tiene utilidad práctica alguna. Se encontró adentro – Página 192experiencias de desarrollo regional Alazne Mujika (coord.) ... empresarial acumulada y de los aportes que el comportamiento y desarrollo organizacional han hecho a la capacitación de recursos humanos, el liderazgo y el trabajo en equipo, ... Se encontró adentro – Página 315Estos tres autores de principios de siglo han hecho grandes aportaciones al mundo de la gestión de las empresas y muchas de sus ... además de ser uno de los pilares conceptuales de las teorías sobre Desarrollo organizacional [3]. Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida actualmente como gráfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. desarrollo organizacional juega un papel importante, ya que tiene una meta a Para Boulding todo lo que sucede en el planeta tiene cada vez más que ver con las organizaciones las que se manifiestan como empresas, sindicatos, partidos políticos, organizaciones voluntarios, el gobierno nacional, provincial y municipal y distintas Cámaras Empresarias tanto en el sector industrial, como en el primario. No cabe ninguna duda que su lucidez en observar los fenómenos organizacionales le permite dilucidar algunos de los dilemas que vivencian las personas – especialmente el cuerpo profesional, gerencial y directivo – dentro de las organizaciones. Sugiere que los esfuerzos por cambiar la personalidad y actitud de los participantes organizacionales con el propósito de que se produzcan cambios comportamentales, no es algo que se pueda alcanzar “razonablemente” y más aún los esfuerzos por hacerlo ponen una carga extra en la empresa ya que dichos esfuerzos son realmente costosos. todo para que las organizaciones crezcan y se desarrollen cada día más, y todos pág. Unidad 9 Cambio y desarrollo organizacional Objetivos: Al inalizar la unidad, el alumno: • Distinguirá la estructura, los ambientes organizacionales, el cambio, agentes internos y externos, así como las cualidades y las funciones del agente de cambio. Resumen. En empresas medianas muchas estas virtudes comienzan a diluirse y sus aportes no se hacen visibles. Richard Beckhard fue un teórico organizacional norteamericano y profesor adjunto en el Instituto Tecnológico de Massachusetts. tiempo en todo lo necesario durante el día y traspapela sus documentos, el jefe 1._ Frederick Taylor El primer autor es Frederick Taylor quien es conocido como el padre de la Administración Científica, sus aportaciones al campo de la administración no se limitan a incrementar la productividad dentro de una organización mejorando el salario, si no que se crea una estrategia de metas diarias , disminuye la jornada de 10 a 8 horas diarias, introduce periodos de descanso y . Muestra la administración del proceso de desarrollo organiza-cional y presenta la metodología que se debe implementar en los planes A continuación se describen algunos de los principales postulados de Schumacher : Como consecuencia de sus postulados y esquema conceptual E. Fritz Schumacher se anima a desarrollar cinco principios para manejar grandes corporaciones con el propósito de orientarlas hacia centros de negocios relativamente autónomos. Describir los términos básicos del desarrollo organizacional. como las relaciones entre ellos al interior de las empresas, dirigiendo el organizacional. Para fortalecer aún más su posición sobre comportamiento organizacional señala que a otras variables como “liderazgo, relaciones interpersonales, moral y productividad” se les ha dado menor importancia. Comprender qué es el desarrollo organizacional y sus características principales. Desarrollo. prepulsor llamada Mary Parker Follet, inicio un nuevo ciclo en las Fue pionero del desarrollo organizacional. Para Fritz Schumacher “lo pequeño es bello” (“Small is beautiful: A study of economics as if People Mattered”; Blond and Briggs – 1973); ir en pos de lo grande es acercarse a la destrucción” con lo cual deja bien en claro lo que piensa respecto de las grandes corporaciones y grandes conglomerados. Estimadas/os Alumnas/os es un honor para mi presentarles a los precursores del desarrollo organizacional, Descarga---> Biografías Salas Mar, E. (2000). Se da énfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y señalando una meta desde la institucionalidad.Además es una herramienta que por medio del análisis interno permite obtener información para guiar o adoptar . COMIENZOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO). Para Whyte los gerentes y directivos viven el conflicto resultante de la ética protestante tradicional y una nueva ética social, que los puede llevar a la neurosis. Realizo “El "Desarrollo . Análisis del desarrollo organizacional 86 el sistema social de la organización se propone realizar los experimento las personas que en ella participan. Como tampoco es casualidad que John M. Keynes (“The general theory of employment, interest and money”; London: Macmillan – 1936) haya desarrollado una teoría económica donde el negocio y la actividad financiera, se vea privilegiada por encima de la empresa, la actividad productiva.
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